Los compañeros Stanislav Iliev, Ashley Miranda, Oriel Butler, Abraham Vega, Mariam Ortiz, Daniel Domínguez, Luis De Gracia, Anabel Somarriba, y Emilio González asistieron al cambio de ubicación de bodega que representa una oportunidad estratégica para el crecimiento de la empresa.
El siguiente artículo fue escrito mediante la colaboración de Oriel Butler, Abraham Vega y Mariam Ortiz.
El día de la mudanza se ejecutó una operación logística compleja que involucró el traslado de aproximadamente 220 palés; básicamente se trasladó entre bodegas toda nuestra mercancía.
Este procedimiento conllevó una serie de pasos, desde reuniones de coordinación hasta finalizar con el descargue del último camión. Primeramente, se coordinó para que la mercancía estuviera lista con unos días de anticipación en el área de carga. El día de la mudanza se distribuyeron en dos grupos, uno que estaba en el área de carga y el otro grupo en el área de descarga.
Para gestionar eficientemente este proceso, se desplegó un equipo multidisciplinario, con personal de logística a cargo de las actividades de carga, y un equipo del área técnica e inventarios para la validación y el control de los activos. La operación se completó exitosamente en un lapso de tres días, lo que demuestra una sólida capacidad de planificación y ejecución.
Este es un cambio crucial que, para EGT Panamá, significa el acortamiento de los tiempos de atención, optimización y eficiencia que nos brinda el proveedor, además de estar más alienados con el proveedor a la hora de los costos y finanzas.
La intención principal es mejorar la cadena de suministro, lo que se traducirá en una reducción de los tiempos operativos y un aumento significativo en la eficiencia de costos. Este esfuerzo conjunto está dirigido a maximizar los beneficios para la compañía, asegurando la continuidad y la mejora constante de nuestros procesos internos.
Si bien reconocemos que el nuevo proveedor está en una curva de aprendizaje para adaptarse plenamente a las necesidades de nuestra operación, estamos seguros de que, con el apoyo proactivo de EGT y la plena disposición del proveedor, se logrará la sincronización de procesos necesaria.
En resumen, es un proceso en el que cada uno de los participantes se llevó una experiencia enriquecedora de trabajo en equipo, donde mediante coordinación y esfuerzo colectivo se logró la meta propuesta en pro de optimizar y modernizar los procesos de EGT Panamá.